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企业转型互联网关键困难你有几个
来源:马良明 点击量:

    作为一名企业转型顾问,大量的转型经验告诉我,这些传统的企业并不是不想转型,而多数情况下有以下几方面的转型困难:

1.没有专业人才


    说到转型,往往依托互联网+的大环境想到如何与互联网”加“在一起,说到互联网,多数企业貌似都很了解互联网,但是又貌似了解的都不深入,公司更没有这样既懂互联网,又有转型战略高度的人才。

2.找不到切入点


    转型最难的决策在于转型的切入点,找不到切入点何谈转型。我顾问的一家生产型企业,行业地位不错,走的也是传统的渠道销售的模式,但是在行业地位和品牌知名度数一数二的情况下,市场占有率确实大相径庭,如何结合互联网转型是他们目前内部争论不休的关键点。作为互联网出身的我,在给他们做顾问的前期,第一时间找准转型的切入点,才让该企业豁然开朗。

3.管理体制革新


    互联网+的企业,千万不能再按照原有的企业管理思路一成不变。敢于用新人,用有新思维的人,在管理上就要千变万化,快速组合,快速分离的状态一定要有,只有这样在结合互联网的情况下才能不断提高效率。

4.一定要搞清楚互联网+的根本意义

    在国家互联网+的大潮下,不少企业脑子热,率先切入互联网+,当然,死一片也是正常的。究其原因在于连互联网+是什么都不知道,更不知道如何根据自身情况切入到互联网+。

    首先互联网+不简单的是把生产企业和互联网加在一起就可以的,这样的话直接并购一个互联网公司不就ok了么?互联网+是”融合“,是传统企业从营销、信息化管理、生产、物流、售后、财务、产品、包装等等整个流程化的融合。国家提出互联网+是希望效率的提高,生产力的提高,而绝不是仅仅销售量提高。因为公司的纯利除了销售增加利润以外,还有从自身内部等环节提高效率以节约开支、效率最大化。

以上几个关键词点是我在传统企业互联网转型的案例中总结出来的共同点。欢迎有共同难题的企业家一起探讨。企业转型顾问微信:nuoczcom

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